高效創(chuàng)新促發(fā)展 推進(jìn)機(jī)電公司實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半
機(jī)電公司按照工廠加力持續(xù)深入推進(jìn)“增收、降本、控費(fèi)”成本工程工作工要求，繼續(xù)深入推進(jìn)成本工程，按照“一切成本皆可控”的原則，緊緊圍繞“降成本、增效益”，確保實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。2025年上半年，通過(guò)公司全員共同努力，公司較好的實(shí)現(xiàn)了降本、增收目標(biāo)，為完成公司各項(xiàng)指標(biāo)做好了保障，措施如下：
一是做好采購(gòu)成本控制，降低中間商使用頻率，提高與一級(jí)代理商及生產(chǎn)商的合作，培養(yǎng)優(yōu)秀供應(yīng)商，充分利用集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)，優(yōu)化采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本30余萬(wàn)元。二是通過(guò)阿里巴巴等線上平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品推廣，提升公司品牌知名度，開(kāi)發(fā)拓展新客戶。完成新簽訂單1600余萬(wàn)元。三是大力推進(jìn)新產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定位及推廣方式，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，吸引客戶群體，提高市場(chǎng)占有率，增加銷售額。四是通過(guò)先進(jìn)制造業(yè)增殖稅加計(jì)抵減政策，增加收益50萬(wàn)元。五是開(kāi)展專項(xiàng)應(yīng)收清欠活動(dòng)月，關(guān)注客戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，對(duì)6個(gè)月無(wú)往來(lái)客戶，及時(shí)簽訂還款協(xié)議，清欠應(yīng)收賬款300萬(wàn)元。六是組織開(kāi)展了“高效創(chuàng)新促發(fā)展”百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞履行強(qiáng)J勝戰(zhàn)首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，提升管理效能，以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn)，保障園區(qū)設(shè)備、對(duì)外訂單等及時(shí)交付客戶，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。
降本是竟?fàn)幍幕A(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來(lái)源，機(jī)電公司將進(jìn)一步創(chuàng)新思路，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的觀念，把增收節(jié)支、降本增效放在首位，沖刺“雙過(guò)半”，以J工任務(wù)生產(chǎn)保障、對(duì)外訂單交付、園區(qū)設(shè)備保障等為突破口，以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn)，保障園區(qū)設(shè)備、對(duì)外訂單等及時(shí)交付客戶。
常海英
機(jī)電公司
2025.6.25
